离岸外包 不是即插即用的功能吗. 虽然成本是推动当前繁荣的主要因素, 有许多问题需要首先考虑. 每四个外包交易中就有一个失败, 因为节省成本是公司和服务提供商唯一考虑的问题. 在任何离岸软件开发交易中, 肯定会有小故障, 但在十大靠谱买球网站, 十大靠谱买球网站通过实施经过验证的方法和建立信任关系来模仿它.
以下是其中一些 问题 在考虑的时候 离岸外包 和十大靠谱买球网站方法:
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1. 供应商选择
不同的路线有不同的马,你必须选择正确的一匹. 不要赌黑马. 价格并不是选择供应商时要考虑的唯一因素. 技术技能和经验同样重要.
信息技术外包交易多次失败,因为错误的供应商选择, 因为供应商的选择只基于价格. 成本通常是外包的主要因素,而且绝对重要. 然而,成本不应该是供应商选择过程的唯一驱动因素.
成本:每个公司都是为了赚钱,离岸服务提供商也是如此. 如果你把他们逼到墙上要钱,最后,他们会找到赚钱的方法. 最好订一份对双方都公平的合同.
技术技能:不同的课程有不同的马匹. 你必须为你的工作选择一个正确的. 您需要评估服务提供者的能力和经验.
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2. 知识产权问题
在进行离岸软件外包时,一个严重的问题是, 知识产权和窃取知识产权.
外包服务和知识产权问题在许多地方被多次讨论.
- 如果为我开发的源代码也卖给了我的竞争对手呢 ?
- 如果服务提供者对为我开发的产品的代码做了微小的更改,并将自己的产品投入市场,那该怎么办?
- 如果服务提供商的任何员工窃取代码并卖给我的竞争对手怎么办?
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3. 您现有的开发团队
当您的现有IT团队与离岸软件开发团队一起工作时,这是最关键的问题. 如果不采取适当的措施,它可能会变成一场相互指责的游戏,对公司没有任何好处.
软件外包和离岸工作转移是一个热点问题,有很多负面影响. 当任何公司开始离岸外包时, 员工会因为工作不安全感而产生不满. 可能会发生, 技术团队可能不与离岸开发团队合作,最终成为相互指责的游戏. 最好是与员工讨论并进行模拟Q&在离岸外包之前的一个会议,而不是给一个惊喜.
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4. 离岸开发团队 & 管理
在离岸软件外包中,人员和项目管理常常是区分成功组合和失败组合的关键.
软件外包公司有很多. 但成功公司与失败者的区别在于, 人员与项目管理, 经验和远见. 十大靠谱买球网站不只是从市场聘请开发人员,创建团队并销售的身体购物者.
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5. 沟通
由于地理上分散的团队和不同的时区,沟通是一个问题. 公司和服务提供者必须在合适的时间安排会议.
离岸软件外包给地理上分散的公司经常会因为时区差异而产生通信问题. 客户和服务提供者必须安排电话和会议. 电子邮件是有效的,但如果在某个国家的下午发送关于关键更改的电子邮件,并在午夜到达开发团队,则可能令人不满意.
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6. 方式和方法
“当十大靠谱买球网站列出要做的事情时,一半会做,一半不会.这是您可能从许多拥有离岸软件开发团队的公司那里听到的.
软件外包公司有很多. 但成功公司与失败者的区别在于, 人员与项目管理, 经验和远见. 十大靠谱买球网站不只是从市场聘请开发人员,创建团队并销售的身体购物者.
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7. 软件外包服务提供商的人力流动率
随着最近印度软件外包业务的蓬勃发展,程序员们频繁地更换工作. 新聘用的经理或工程师总是希望按自己的方式工作,并且可能更喜欢在开发工作的架构中进行更改.
软件外包在印度蓬勃发展,人力资源流动是大多数公司的现实. 新聘的经理或工程师总是想按自己的方式工作,可能更喜欢改变项目的架构. 他可能会以不同的方式解释需求. 它还可能造成沟通障碍.
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8. 在不同地点进行测试
In 离岸软件外包, 当代码在一个地方设计和开发,在另一个地方实现时,测试需要在多个地点进行
离岸目的地的软件外包需要在多个地点进行测试. 当代码在一个地方开发时,应该在那里进行测试. 但它也需要在部署地点进行测试. 它可能与部署地点的其他组件交互.
十大靠谱买球网站方法
十大靠谱买球网站在本地和客户端的测试服务器上测试代码. 一般来说,客户端为整个开发周期提供对测试服务器的访问,并在需要时提供对实际服务器的有限访问.
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9. 项目服务后
项目可能需要任何时候进行微小的更改或升级,开发它的人可以提供最快的周转.
没有软件是可以终身使用的. 随着业务的变化,需求也会变化,软件也是如此. 项目可能需要任何时候进行微小的更改或升级,开发它的人可以提供最快的周转. 但是那些在另一个地理位置的人, 开发了项目并为别人工作. 他们可能会迅速回应,也可能根本不回应.
十大靠谱买球网站方法
文档和注释是最好的方法. 十大靠谱买球网站也会在项目完成后保持联系,并尽量及时回复. 企业还需要管理与服务供应商的关系.
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10. 放弃交易
当项目开发处于中期时,中断是最难的部分.
这是软件外包最困难的部分. 在项目进行到一半的时候就放弃是不容易的. 四分之一的离岸交易失败. 原因有很多——沟通差距, 客户端技术成员和服务提供者之间的差异, 客户的期望与服务提供者的表现不匹配等. 这对双方都是代价高昂的,只要有可能就应该避免.